通过全球大数据获得商机，AI深挖���户的邮箱和社交，一键式EDM邮件���销,

从事外贸多年的你，是否会遇到以下问题呢?

1、手头上有很多已知采购意向却未成交，这类的客户收集了很多名片。
2、社交平台上发现一家优质企业，却没找到他们的采购负责人。
3、B2B平台上得到一个客户询盘，而这家客户却没下单。

以上问题外贸人必须面对和需要解决的问题，只有解决了才能真正的让更多优质客户进行下单
不管拓展新客户和自动盘活老客户，AI人工智能都能解决这一问题。

任何渠道得到的客户企业可以添加到系统中进行一键分析挖掘，找到客户的采购，ceo等关键决策人，实现针对性开发，将更多
投入到跟进客户中，增加成单的机会

海关数据是客户采购行为和实力的体现，自带联系方式的海关数据更是万分给力。 用户可以选择产品描述、公司名称、采购商、供应商、和贸易国家5个维度组合查询，让数据查找更便利。
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Please read the mail carefully

问题：

获客效率低？业务花费大量的时间获取客户信息

阿里巴巴、外贸官网的流量遇到瓶颈，浏览量与询盘越来越少?

花费几十万参展，邀约客户数量逐年减少，拿到名片无法深挖客户需求，联系客户不回复?

 

如何解决：

1 快速获取全球精准客户信息，一键找到主要人员信息

提供3种获取客户信息方式（引擎大数据、海关数据、客户智能推荐）

 

五大维度分析客户联系邮箱（社交媒体注册邮箱，域名备案邮箱，展会、企业名录登记邮箱）

 

结合全球上百个主流社交媒体，分析客户身份职位，3秒找到CEO、Buyer等主要人员。

 

2 无法深挖客户需求，不再盲目推送推广内容，掌握住有阅读但未回复的活跃客户。

多种营销方式结合（邮件营销+社交营销+在线IM+视频导购+在线直播），并捕捉客户阅读点击行为，从而分析客户的需求，对我们产品的兴趣点，制定对应的内容，进行有针对性、精细化的营销，提高客户转化率。

 

欢迎咨询体验 QQ：1203046899

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Re:现有的邮件系统是否可以帮助你捕捉未回复询盘的活跃客户？分析其潜在需求及兴趣点？

如何快速获取全球潜在客户信息

（提供3种获取客户信息方式

引擎大数据：全球百分之80以上客户信息都会被收录，最大的客户资源库。

海关数据：5亿+海关提单数据，挖掘全球采购商,获取同行客户信息。

客户智能推荐:系统24小时不间断推荐，关注越多，推荐越多，客户也越精准。

 

快速找到客户公司CEO、Buyer、VP的联系邮箱、个人社交信息。）

 

如何掌握筛选出未回复询盘，却暗中观察的活跃客户，并分析其潜在需求及对公司产品的兴趣点。

（全方位记录客户的阅读点击行为，阅读时间，次数，地点，点击过的图片，链接。

  不再盲目发送内容，分析客户的需求，对我们产品的兴趣点，制定对应的内容，进行有针对性、精细化的营销，提高客户转化率）

 

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不懂股权的老板90%以上正遭遇着，内讧，没人，没利润，没资金……

 【老板须知】：  经营企业，如果你不懂以下几点，损失的将不止100万！不懂股权的老板90%以上正遭遇着，内讧，没人，没利润，没资金……

 

1、技术股东、资源股东、资金股东、核心高管应该给多少股份？用什么标准？

2、股权分出去后，如何牢牢把握公司控制权？
3、不同类型的企业如何给公司估值？如何对内外部股权作价？

4、我们做股权激励最常犯的7大致命误区是什么？如何解决

5、股份分得不合理，如何调整？

6、如何设计动态股权调整机制？

7、退出机制如何设定？如何根据不同的情况回购股权？

8、合伙创业如何选择合伙人？比例如何设计？
9、刘强东是如何通过股权设计用不到20%的股权却拥有将近80%的表决权？马云又是如何用7.4%的股权牢牢掌控阿里巴巴？

今晚8点以案例讲解为导向，通过“语音＋案例＋互动”的方式，边听边学，即学即用，实战课程！

学习地址：WeChat群授课
学习费用：168￥/位

学习时间:20：00-22：00
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《华为+阿里巴巴》

◆华为基本法

◆华为员工手册

◆华为薪酬设计

◆华为狼性文化

◆华为公司股权分配政策

◆华为人力资源薪酬设计方案

◆阿里巴巴员工手册

◆阿里巴巴长期激励案例

◆阿里巴巴的企业文化和价值观

◆阿里巴巴内部股权激励方案

《股权激励+融资+分配》

◆股权激励方案-4套

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◆股权分配方案-5套

◆增资扩股协议-8套

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◆股权进入和退出机制-3套

◆股权转让协议-8套

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◆融资合同及法律文书

《财务管理》

◆报销流程-7套

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◆财务审批-8套

◆管理制度-43套

《企业管理+营销+策划》

◆企业管理制度-40套

◆辞退员工十八法-1套

◆杠杆借力营销-70例

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《顶层设计》

◆顶层设计与企业增值之道

◆公司股权结构顶层设计方案

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经营企业为什么要做好股权设计？

经营企业为什么要做好股权设计？

马云上市的事件告诉我们：
 股权可以吸引人才(蔡崇信)；
 股权可以留住人才(18罗汉)；
 股权可以融资(孙正义)
 股权可以赢市场(与雅虎合作)
 股权设计控制(马云不到7%，仍能控制公司)

只要您希望公司做大做强，基业长青，股权课程是你的必修课！！
 股权分配、分钱机制设计
 合伙人股权架构方案设计
 核心团队、员工激励机制设计
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 公司估值、众筹融资、增资扩股
如果您想学习以上知识，欢迎参加我们两天一夜《股权激励+绩效+薪酬+股改》方案班：
如果您想解决公司“资金”“资源”“人才”等问题，你一定来参加两天一夜线下现场学习！

【第一天】主讲内容
——☆【股权激励】☆——
1、股权激励的好处与雷区？
2、老员工、高管、副总、股东等如何股权激励?
3、老板要业绩，员工要薪酬如何解决?
4、公司内部股权8大激励方法。
5、公司外部通过股权整合上下游资源。
——☆【股权布局】☆——
1、公司的控制权如何把控？
2、如何终身锁定创业者、把上下游变股东?
3、进入资本市场的必要条件？
4、如何构建公司股权顶层战略?
5、什么样的人适合一起合伙创业?
6、'毒品股东”如何处理?
7、创业初期分错股权，如何处理?
8、不同类型企业如何设计股权结构,进行改革?
9、晚上老师一对一咨询辅导。

【第二天】主讲内容
——☆【股权分配】☆——
1、股东之间闹矛盾,怎么办？
2、如何打造股东的责，权,利？
3、股权怎么分?什么时候分?分多少?分给谁?
4、股权激励的雷区和底线？
5、股权比例的9大生死线。
6、股东进入和退出的条件是什么?
——☆【资本运作】☆——
1、如何通过股权进行低成本融资?
2、如何拆分公司、建立集团架构进行融资?
3、如何无中生有无需资金设计连锁扩张体系?
4、如何设计公司盈利模式，让利润超过营业额?
5、如何修改公司章程? 上市前规划？
6、课程结束，和老师单独沟通企业问题。

【第一天价值】您将学会如何在企业上导入一套让企业自动化运营的股权激励机制！在薪酬成本不变的情况下，多维度激发营销、技术、管理人才内在驱动力！点燃员工梦想，解放老板！！！
【第二天价值】您将学会设计企业的盈利商业模式，基于企业未来发展做好股权布局，股权分配！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，让经营的企业实现资金、资源快速裂变！！！

 ［参课人群］有梦想、有使命感的企业股东、董事长、总裁、CEO、总经理、合伙人、创业者等
 ［讲座形式］专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着答案走
 ［学习费用］提前报名980￥/人；现场收费1280￥/人 

全国范围内每月均有开课1-3期，了解详细开课地址与开课时间，可咨询WeChat：13556126750  区老师
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（我们华一团队股权激励研究院在经过对企业股权问题进行大数据统计，以及我们我们华一团队拥有成功辅导过的6万家股权激励落地经验，把企业家上最共性的股权问题提炼了出来，每晚8-10点在WeChat群进行分享，需要安排试听课程请联系WeChat：Alonge8）

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【第一套】绩效考核篇】
工资与绩效评定 46套
绩效管理系统
绩效考核系统 5套
薪酬设计及绩效管理
薪酬与绩效考核 6套
员工类岗位绩效考核表 12套
经理类绩效考核表 11套
总监类岗位绩效考核表 6套

【第二套】阿米巴经营篇】
公司阿米巴划分明细
公司阿米巴经营模式运行方案
阿米巴的落地与推行方案
阿米巴登记注册管理办法
阿米巴绩效报告范本
阿米巴经营绩效核算办法
阿米巴落地启动会模板
阿米巴规章制度目录
阿米巴之间经营合同（生产）
管理类阿米巴经营合同（财务部）
技术类阿米巴经营合同（研发）
业务类阿米巴经营合同（业务部）

【第三套】知名企业篇】
《阿里守则》阿里巴巴员工手册
《三一重工》股权激励方案
《阿里巴巴》的企业文化和价值观
《阿里巴巴》内部股权激励方案
《阿里巴巴》长期激励案例
《海尔》企业文化手册
《华为》的企业文化
《华为》的员工激励
《华为》公司股权分配政策
《华为》内部员工激励方案
《华为》人力资源薪酬设计方案
《华为》薪酬设计
《苏宁和阿里巴巴》企业文化分析
《万达》企业文化手册
《真功夫》公司章程讲解P11

【第四套】人事行政篇】
员工管理 25套
团建资料 182套
市场营销必备工具表格 100套
人事动态资料表 24套
企业管理制度 40套
培训制度全集 19套
客户管理文档 30套
管理制度 43套
辞退员工18法
高层管理类职位说明书 12套

【第五套】财务管理篇】
报销流程 7套
财务报销制度 9套
财务部职能职责 3套
财务部组织架构 10套
财务岗位说明书 28套
财务管理全套 67套
财务管理制度 10套
财务培训课程 12套
财务审批 8套
成本控制方案 8套
会计管理系统 10套
企业成本预测 10套

【第六套】营销策划篇】
杠杆借力营销案例 70套
各国经典营销案例800例
各行业营销案例 450套
各行业营销模式 47套
客户数据管理办法
品牌营销策划书撰写指南
世界营销绝妙点子800例
市场营销必备工具表格 100套
市场营销精细化管理 2套
销售部管理制度
销售人员管理办法
营销推广策划案例 12套

【第七套】企业文化篇】
企业发展、整合、战略与企业文化
ＣＩＳ系统规划 52套
企业文化案例 151套
企业文化更新 72套
企业文化揭秘
企业文化手册 49套
企业文化研究理论 147套
企业文化与制胜的竞争战略
企业文化诊断评估工具
如何塑造企业文化
原版中外企业文化 53套

【第八套】顶层设计篇】
顶层设计及企业增值之道
公司股权结构顶层设计方案
股权结构优化与上市公司治理改进
拟上市公司股权结构顶层设计方案
上市公司财务管理制度范本
上市公司的股权结构
上市公司股权资本运作模式
新三板IPO股权结构顶层设计方案
新三板借壳上市操作方法及案例详解

【第九套】股权大全篇】
公司章程大全 57套
股权变更方案大全 27套
股权代持方案大全 62套
股权分配方案大全 59套
股权改革方案大全 25套
股权激励方案大全 55套
股权纠纷方案大全 27套
股权设计方案大全 27套
股权投资方案大全 18套
股权退出机制大全 28套
新三板股权方案大全 21套
员工入股方案大全 37套

【第十套】绝密大师篇】
柏明顿《股权激励9D模型》
周子秘笈《创业领袖团队》
单海洋《绩效不是管出来的》
郭凡生《股改天下》
薛中行《中国式股权激励》
刘克亚《闪电百万富翁》
臧其超《打造狼性销售团队》
俞凌雄《赢利之道》
俞凌雄《总裁实战执行》
苏引华《商业思维》
王紫杰《企业战略学》
周文强《不可不知的1000个投资常识》

【第十一套】商业模式篇】
顶尖商业模式 49套
各行业商业计划书 12套
各行业商业模式案例 400套
如何撰写有效的商业计划书 33套
商业计划书编写指南 2套
商业计划书概念与技巧 7套
商业计划书工具 9套
商业计划书模板 10套
商业计划书优秀模板 20套
商业计划书预览图 31套