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Fw：经营民营企业为什么一定要做���股权设计？2021-11-09

员工没动力，考核不清晰，股东有矛盾？股权顶层架构，分配比例不清晰？股权融资该怎么做？

如果您想学习以上知识，如果您想解决公司“资金”“资源”“人才”等问题，

中国股权激励研究院
2天1夜《企业合伙与股权激励》精品班两天一夜课程诚邀你来参加

【第一天】学习内容：

1.什么是股份，股权，股权激励？

2.股权激励股份从哪里来，如何给股份，做减法，不做加法？

3.股权分给那些人，什么时候分，用什么方式分；如何作价；要签署那些协议？

4.如何确定股权激励总额度，如何做到分步，分阶段逐步释放股份？

5.如何科学评估每个岗位价值贡献度？如何确定每个岗位股权激励额度？

6.基层没有动力，如何用-超额利润激励法-激发员工积极性

7.如何用-虚拟股分红激励法-避免企业中层人才流失

8.对于核心高层如何用1-3-5注册股激励法-由虚到实成为公司股东，避免引狼入室

9.对股权激励对象考核的指标有哪些？

10.如何设计不同股权激励对象进去与退出标准？

【第二天】学习内容：

1.成立公司如何选择适合的股东，如何考核股东？如何科学设计退出机制

2.如何权衡出资股东，出力股东，技术股东间的责、权、利分配问题

3.股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办？如何合理合法的回收分错的股份

4.想吸纳合伙人，如何进行增资扩股？

5.股权激励对象越来越多，如何把握公司控制权、要牢握哪些股权生死线？

6.如何运用十年后的思维 做好股权布局与股权顶层设计？

7.如何设计基于保护原始股东的公司章程？避免企业做大了被踢出局？

8.如何用股权激励企业上下游，连锁店股权布局，总公司与分、子公司如何股权分配

9.集团股激励方案、股权重组，公司兼并股权融资，股权众筹方案设计

10.如何设计股权激励保证企业顺利平稳上市

11.如何设计公司盈利模式，让利润超过营业。

【第一天您将学会】：一套如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性！

【第二天您将学会】：基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！
...........【股权激励与布局】两天一夜总裁班，打造公司内部合伙人，帮您在公司内部建立一套让员工为自己干的机制，为企业发展保驾护航！

【参课人群】此次课程仅限企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人）
【讲座形式】专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着答案走
【学习费用】两天一夜课程费用（980¥全包）食宿自理
【近期开课时间与城市】：
10月30-31 广州   南昌  南京   泉州 青岛 榆林 武汉  南宁 三亚
10月31-11月01 合肥 长沙
11月02-03 海口
11月03-04 义乌
11月05-06 苏州
11月06-07 深圳 东莞 天津
11月08-09 杭州
11月09-10 上海 天津 武汉 长沙
11月10-11 青岛 中山 昆明 柳州
11月11-12 广州 南京 重庆 郑州 成都
11月13-14 深圳 北京 合肥 西安 德州 福州 哈尔滨 南通
11月15-16 南宁
11月16-17 佛山 临沂 石家庄 潍坊 中山
11月17-18 无锡 长沙
11月18-19 杭州 东莞 德州 临沂 泰安
11月19-20 武汉 
11月20-21上海 广州 深圳 成都 泉州 义乌 汕头 绍兴 南昌 贵阳
11月22-23 温州 沈阳
11月23-24 中山 郑州 长沙
11月24-25 南京 济南 青岛 厦门 南宁
11月25-26 北京 重庆 宁波 顺德 安阳
11月26-27 苏州
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2021-11-09

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查收！

✅毛主席说："政治路线确定以后，干部就是决定性因素。"

⭐ 企业战略目标制定以后，需要由员工，尤其是核心员工去把企业战略目标实施落地。干部问题的核心是激励问题。人的行为受利益驱动，我们把企业机制设计定义为激励员工的利益安排。
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⭐ 现如今企业之间的竞争是人才的竞争，企业要获得竞争优势，除了把优秀人才招进企业里来，更重要的是如何通过有效的机制激发员工为企业创造更多业绩，更多价值。
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如何激励员工、调动员工工作热情凝聚力，如何制度一套让员工自动自发工作的激励机制，是我们每个老板应该考虑的问题

华一世纪《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》，为您打造一套股权激励方案，我们帮您解决企业以下难题：
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 一、人才的问题：

调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。

具体操作方法：

1.超额利润激励法 （超出的部分拿出来分享）

2.在职分红激励法（享受分红但未有表决权）

3.1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，循序渐进）

4.期权激励法（合理定价、数额及行权时间）

5.裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）

6.子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）

7.金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。

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二、合伙融资（资源、资金）的问题：

解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。

具体操作方法：

1.上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）

2.股权众筹法（消投推三者一体）

3.股权溢价融资法（投大钱，占小股）

4.股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）

5.股权置换法（内外部置换共担共赢）

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三、公司控制权的问题：

多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。

具体操作方法:

1.股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）

2.公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）

3.协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）

4.三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）

5.股东性质及持股比例（同股同权/不同权）

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《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜  近期全国开课安排
10月20-21号   广州 太原 温州 长沙 泰安 淮安
10月21-22号   杭州 武汉 沈阳 
10月22-23号   厦门 
10月23-24号   深圳 无锡 东莞 长沙 宁波 贵阳 昆山 宁夏
10月24-25号   福州 
10月25-26号   上海 
10月26-27号   北京 重庆 顺德 临沂 淄博 大同
10月27-28号   成都 济南 南宁 中山 嘉兴
10月28-29号   深圳 长春 临沂
10月29-30号   武汉 西安 郑州 南宁
10月30-31号   广州 杭州 合肥 南京 青岛 泉州 南昌 莆田 榆林......

【课程时间】：上午09:00--12:00
                             下午14:00--18:00

学习费用：980￥/人，会场已消毒，本期安全控制限50人参加（席位先报名先安排！）
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Re：一文读懂企业上市前如何做股权激励

疫情严峻，企业员工难开发国内外订单，高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人，企业家们冥思苦想，却又束手无策……

小老板在愁，中老板在挺，大老板辗转难眠；
【为什么】您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？
【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工却视而不见？
【为什么】开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？
【为什么】营销费用、管理费用越来越高，层层审批也无济于事？
【为什么】薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？
【为什么】代理商赚钱，您的直营团队却在大面积亏损？
【为什么】苦苦奋斗多年，只见年纪大，不见公司大！只见白发多，不见利润多！
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股权激励是一个在企业治理方面倍受欢迎的 "锦囊"，它可以创造企业和个人的利益共同体、激发员工的内在驱动力、有效的吸引和留住人才！
一、股权激励目的
1、让员工由打工者转变为主人翁意识，共同去做蛋糕，共同分蛋糕
2、调动员工积极性，建立一套让员工自动自发，真正为自己而干的机制，打造一支目标一致的优秀团队
3、降低人才流失率，吸引和留住企业优秀人才
二、对哪些人激励
老员工、当下厉害的员工、未来能为公司创造价值的员工、核心高管、业务团队和非业务团队
三、激励时间
企业不同阶段（初创期、扩张期、发展期、成熟期）所用的方法不一样
四、激励方法
超额利润激励法、在职分红法、1，3，5渐进式激励法、注册股激励法等等（建议组合运用）
整个方案制定过程中，公司年度目标、各部门目标、个人目标的制定，怎样去考核？
股权激励对岗不对人，各岗位呈现出来的价值（我们有专业的方法）
既然有进入条件那就必须设定好退出机制，比如
（①员工在职才享有股权激励，离职没有；
   ②违背公司底线，触碰公司红线则不激励
   ③员工激励的股权只享受公司分红，没有公司决策权等等）
最后，整个过程中公司会和员工签订协议。
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以上就是内部的股权激励的整套方案，很多细节地方，我们老师会在现场分享，诚挚的邀请你来参加华一世纪两天一夜【股权激励与合伙人制度模式总裁班】华一独创股权激励四维模式＋8种激励手法＋12种激励纬度，解决您企业业绩不好、员工高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人；老板忙的像牛……等问题
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华一世纪《股权激励与合伙人制度模式总裁方案班》我们两天一夜都是由同一个老师主讲。
【第一天】：您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性。第一天的学习主要针对公司内部员工进行股权激励，针对不同的发展阶段不同规模的企业，对不同类型的人采用不同的激励模式，超额激励，在职分工，注册股激励法等等。

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【第二天】：您将学会基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！第二天的学习主要针对企业外部整合资源，通过股权去整合企业上下游，学会合理对合伙人股权分配，公司控制权，公司顶层设计，进行股权布局和股权融资等等。

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【课程流程】：白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难

【适用企业】：有梦想、有使命感的企业股东、董事长、总裁、CEO、总经理、合伙人、创业者等
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【解决问题】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司；基于未来发展做好股权布局，股权分配，合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，商业模式创新，从而实现企业裂变。
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【讲座形式】 专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着方案走
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10月14-15号   深圳 郑州 
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10月21-22号   杭州 武汉 沈阳 
10月22-23号   厦门 
10月23-24号   深圳 无锡 东莞 长沙 宁波 贵阳 昆山 宁夏

10月24-25号   福州 
10月25-26号   上海 
10月26-27号   北京 重庆 顺德 临沂 淄博 大同
10月27-28号   成都 济南 南宁 中山 嘉兴
10月28-29号   深圳 长春 临沂
10月29-30号   武汉 西安 郑州 南宁............

【课程时间】：上午09:00--12:00
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感恩至上！期待与您线下见面！！
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