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Re：一文读懂企业上市前如何做股���激励

如果您公司要导入股权激励
在做股权激励时
务必请注意以下3点

第一，千万不要把股权激励当做股权奖励去做。股权激励一定是基于对未来的价值创造，如果把它做成了股权奖励，只会激发懒人，让他们躺在功劳簿上坐享其成，阻碍公司的发展。

第二，公司实股一定要花钱购买 。千万不要把股份免费的赠予员工，这样不仅会显得公司的股份不值钱，也达不到激励的效果。
可以先尝试做虚拟股激励，然后将激励产生的收益转化为购买实股的基金，实现中长期的激励效果。

第三，做股权激励一定要设定相应的考核机制。约束跟激励一定是相辅相成的。

股权激励与股权奖励有哪些区别？
有哪些致命的错误认知？
是增量做加法还是存量做减法？

华一世纪两天一夜《公司控制权与股权激励整体解决方案导入班》
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📍手把手教你如何分配股权
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股权激励是一个在企业治理方面倍受欢迎的 “锦囊”，它可以创造企业和个人的利益共同体、激发员工的内在驱动力、有效的吸引和留住人才！

一、股权激励目的
1、让员工由打工者转变为主人翁意识，共同去做蛋糕，共同分蛋糕
2、调动员工积极性，建立一套让员工自动自发，真正为自己而干的机制，打造一支目标一致的优秀团队
3、降低人才流失率，吸引和留住企业优秀人才
二、对哪些人激励
老员工、当下厉害的员工、未来能为公司创造价值的员工、核心高管、业务团队和非业务团队
三、激励时间
企业不同阶段（初创期、扩张期、发展期、成熟期）所用的方法不一样
四、激励方法
超额利润激励法、在职分红法、1，3，5渐进式激励法、注册股激励法等等（建议组合运用）
整个方案制定过程中，公司年度目标、各部门目标、个人目标的制定，怎样去考核？
股权激励对岗不对人，各岗位呈现出来的价值（我们有专业的方法）
既然有进入条件那就必须设定好退出机制，比如
（①员工在职才享有股权激励，离职没有；
   ②违背公司底线，触碰公司红线则不激励
   ③员工激励的股权只享受公司分红，没有公司决策权等等）
最后，整个过程中公司会和员工签订协议。

更多细节地方，我们老师会在现场分享，诚挚的邀请你来参加华一世纪两天一夜【股权激励整体解决方案班】华一世纪独创股权激励四维模式＋8种激励手法＋12种激励纬度，解决您企业业绩不好、员工高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人；老板忙的像牛……等问题

《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜  【近期全国开课安排】：

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12月24-25号 宁波 宜昌 扬州 

12月25-26号 长沙 青岛 天津 贵阳 邯郸 常州 株洲 大连

12月27-28号 东莞

12月28-29号 上海 西安 济南 南通 沈阳 佛山 郑州 义乌 

12月29-30号 成都 广州 杭州 临沂 

12月30-31号 北京 南宁 昆明 苏州 武汉 福州

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此次是咨询式授课：仅限50位！（席位先报名先安排！）

【参课对象】 此次课程仅限企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人）

【讲座形式】专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着方案走；

【报名咨询】华一世纪区老师WeChat：13556 126750  电话同步
【课程详细请点击】：https://jinshuju.net/f/sMA2UY 


  感恩至上！期待与您线下见面！！

You have to pay a debt.

Hi!

Unfortunately, I have some bad news for you.
Several months ago, I got access to the device you are using to browse the internet.
Since that time, I have been monitoring your internet activity.

Being a regular visitor of adult websites, I can confirm that it is you who is responsible for this.
To keep it simple, the websites you visited provided me with access to your data.

I've uploaded a Trojan horse on the driver basis that updates its signature several times per day, to make it impossible for antivirus to detect it. Additionally, it gives me access to your camera and microphone.
Moreover, I have backed-up all the data, including photos, social media, chats and contacts.

Just recently, I came up with an awesome idea to create the video where you cum in one part of the screen, while the video was simultaneously playing on another screen. That was fun!

Rest assured that I can easily send this video to all your contacts with a few clicks, and I assume that you would like to prevent this scenario.

With that in mind, here is my proposal:
Transfer the amount equivalent to 1750 USD to my Bitcoin wallet, and I will forget about the entire thing. I will also delete all data and videos permanently.

In my opinion, this is a somewhat modest price for my work.
You can figure out how to purchase Bitcoins using search engines like Google or Bing, seeing that it's not very difficult.

My Bitcoin wallet (BTC): 1HiTbewnp8XNHy2zdeYQTG3NAicRG7CzuT

You have 48 hours to reply and you should also bear the following in mind:

It makes no sense to reply me - the address has been generated automatically.
It makes no sense to complain either, since the letter along with my Bitcoin wallet cannot be tracked.
Everything has been orchestrated precisely.

If I ever detect that you mentioned anything about this letter to anyone - the video will be immediately shared, and your contacts will be the first to receive it. Following that, the video will be posted on the web!

P.S. The time will start once you open this letter. (This program has a built-in timer).

Good luck and take it easy! It was just bad luck, next time please be careful.

公司想上市不知道怎么提前规划股权？

您是否因为这些问题焦头烂额：

1、【冲刺业绩】年底了，业绩治百病，大单解千愁，组织冲刺业绩是关键，用什么落地有效的机制、方案、流程来激发团队引爆战斗力…？

2、【合理分红】分红分不好，员工容易跑！年底如何分红？分多了老板没利润，分少了员工没动力，如何体现多劳多得、少劳少得的合理分配…？

3、【总结答谢】年终总结会是个烧钱的活，最怕花钱没效果！总结会开不开？怎么开？客户如何答谢？员工家人如何后院营销？

4、【招人留人】年底人心浮躁，人才就是钱财。离职一个优秀员工比失恋还痛苦！如何招人？如何留人、培育人…？

5、【顺势布局】没有计划就是在计划失败！年底如何提前规划布局明年的发展，顺什么势，布什么局，定什么盘…？

6、【股东合作】受够了兄弟式合伙，仇人式散伙！如何完善股东合作规则，理顺股东合作关系，避免股东内耗，实现合作共赢…？

这个时代变了，您发现了吗？以前的雇佣时代已经结束，合伙时代已经来临

这是上升到国家战略的机制，股权激励不仅让您明白“年终奖金”如何发得合理，更让您明白如何发得公平。

让您更清晰涨薪酬解决不了员工的心态，只有转变员工的心理“角色”才能一劳永逸，让员工把企业当成自家一样，当真正的事业来操心……………

诚邀您参加我司华一世纪 《股权激励与股权布局整体解决方案班》线下两天一夜课程，我们现场能为您治理以上难题！！！

为您解决公司“资金”“资源”“人才”等问题。

第一天课程大纲：
1、股权激励21定（人、时间、价、量...）
2、股东进入&退出条件
3、股权系统建设要素
4、股权落地方案展示
5、股权稀释精密算法
6、如何把股份越分越多
7、内部股权激励11种方案
【晚上进行个性化咨询，解决企业难题】
第二天课程大纲：
1、股权溢价
2、商业模式跨界整合
3、股权布局，上市规划
4、股权资源整合，商业模式创新
5、股权激励，股权融资，股权众筹
6、设计股权架构顶层，吸引投资人
......

《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜  【近期全国开课安排】：

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全国每月开课，预计每场次接收企业家：50位左右（席位先报名先安排！）

【第一天您将学会】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性，规范企业治理水平,靠机制解放老板！

【第二天您将学会】：基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！

【参课对象】此次课程仅限企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人）

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【学习费用】1280元/人（包含场地，资料，茶点费用），提前报名可申请优惠价980元/人
【特别提示：】填写报名信息提交后于开课前提前办理费用方可预留席位。

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今天成功报名参加学习限量赠送：10份由法务审核通过的股权协议书

❶《增资扩股协议书》

❷《创业合伙协议书》

❸《股东投资入股协议书》

❹《公司股东合作协议书》

❺《股东进入和退出机制》

❻《创业公司股权架构设计》

❼《公司内部员工入股协议》

❽ 《股权融资方案》

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❿《商业模式计划书模板》

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怎么拥有一票否决权？

通常来说公司股东是同股同权，比如持有50%的股权，一般来说就有50%的投票权，所以假如A股东有1/3以上的股权，如果没有特别约定，该股东在股东会上对于重大事件具有一票否决权。

但如果有特殊约定，约定B股东有一票否决权，则该股东即使股权只有10%,依然在股东大会上有对重大事件一票否决权。

在董事会层面，一般规定是一人一票，但可以约定其中一位董事针对特定事件拥有一票否决权。

通常来说公司股东是同股同权，比如持有50%的股权，一般来说就有50%的投票权，所以假如A股东有1/3以上的股权，如果没有特别约定，该股东在股东会上对于重大事件具有一票否决权。

但如果有特殊约定，约定B股东有一票否决权，则该股东即使股权只有10%,依然在股东大会上有对重大事件一票否决权。

在董事会层面，一般规定是一人一票，但可以约定其中一位董事针对特定事件拥有一票否决权。

公司想上市不知道怎么提前规划股权？

（1）各个股东的职权，各方面是否有约定？股东协议写的全面吗？写的合理吗？

（2）股东退出回购有约定好价格吗？什么样的价格合法？什么方式回购对大股东有好处？您知道吗？回购问题也是直接影响控制权的

（3）有约定股权质押条件吗？若股东拿着股权质押了怎么办？

（4）表决权分红权有约定吗？

（5）股东离婚、死亡怎么办？有进行约定吗？

（6）股权的继承有约定吗？法定继承人是直系亲属三代，多则法定继承有10几人

（7）出资问题有约定吗？

……还有很多多……

若章程没有个性化约定和修改，风险很大！若章程有漏洞的话，以后融资或者上市都很大问题。

像万科这么大的上市公司他的章程都有漏洞，您的章程有没有漏洞呢？

如果您想学习以上内容、解决公司“资金”“资源”“人才”等问题，因为具体操作方法因为涉及到一些评估系统和方法的使用，诚邀您到 华一世纪《企业合伙与股权激励整体解决方案班》线下两天一夜，课程现场为您解析更多股权奥秘。

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...........华一世纪《企业合伙与股权激励整体解决方案》两天一夜总裁班，打造公司内部合伙人，帮您在公司内部建立一套让员工为自己干的机制，为企业发展保驾护航！

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签到时间：早上8点30分-9点，请准时参课，领取学习物资。
【课程时间】：上午09:00--12:00
                             下午14:00--18:00

【学习费用】1280元/人（包含场地，资料，茶点费用），提前报名可申请优惠价980元/人
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❼《公司内部员工入股协议》

❽ 《股权融资方案》

❾《股权分配协议书》

❿《商业模式计划书模板》

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给高管股权要考虑什么?

先考虑3点:

1、吸引力!

必须评估激励额度对高管是否有吸引力,综合考虑高管的收入、现金价值是否对高管有激励性。

2、岗位价值!

用海式评估法评估各高管岗位的价值权重,确保分配额度的相对公平。既不能让老板拍脑袋决定分配比例,也不能让咨询老师师给一个比例,这样会造成分配不公平。

3、定目标!

必须结合考核指标,以结果为导向确认最终分配。比如高管的绩效指标、价值观指标、纪律指标等等。

先考虑3点:

1、吸引力!

必须评估激励额度对高管是否有吸引力,综合考虑高管的收入、现金价值是否对高管有激励性。

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用海式评估法评估各高管岗位的价值权重,确保分配额度的相对公平。既不能让老板拍脑袋决定分配比例,也不能让咨询老师师给一个比例,这样会造成分配不公平。

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必须结合考核指标,以结果为导向确认最终分配。比如高管的绩效指标、价值观指标、纪律指标等等。

企业所有的问题，说到底就是人的问题！

人的问题不解决，企业很难复制扩张，利润倍增，解放老板！

好的制度，可以让笨人变聪明，让懒人变勤劳；

坏的制度，可以让善人变恶人，让好人变坏人；

那如何在您的企业内部设计一套好的“员工为自己为企业拼命干”激励制度呢？

如果您想学习以上知识，如果您想解决公司“资金”“资源”“人才”等问题，

中国股权激励研究院华一世纪《股权激励与布局》精品方案班两天一夜课程诚邀你来参加

两天股权课程可以为您解决：

1.股权、战略架构梳理优化

（解决企业定位模糊，战略缺失；股东人数多，无实际控制人，股权结构有隐患……）

2.绩效考核流程指标

（解决团队不接受公司的战略目标，上下达不成一致，部门反应绩效考核指标不合理，绩效考核难以实施，没有业绩推动手段）

3.团队股权激励设计

（解决工资不低，员工流失率高，员工没有激情，缺少有效的激励方法和系统，薪酬系统不规范，缺少方法和执行标准）

4.股权融资方案设计

（解决公司想要整合上下游，不知道如何操作，估值不合理，业务流程复杂，执行效率低下）

5.合伙股权分配，股权比例设计，控制权把控

（解决毒品股东，设计动态股权结构，完善公司治理架构，）

6.财税，法律，商业模式……

（解决税务风险，商业模式设计）

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两天课程学习下来：

【对公司内部】：您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，统一心智，上下同欲，提高员工积极性，让企业业绩倍增！

【对公司外部】：您将学会基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！

◎我们只做2天的方案班，白天授课，晚上一对一咨询，个性化辅导，一站式为您解决绩效+薪酬+股改等问题，让您带着问题来，带着结果回去！

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Re：一文读懂企业上市前如何做股���激励

“力争用未来18个月的时间，使企业恢复原有的市场地位。”国美创始人黄光裕正式获释的第二天，就在集团高管会上放出豪言。

昔日首富此话一出，却备受市场质疑，“底牌不多了”“江湖已经改变”“恐怕无法让国美真快乐”。

在经营公司中，您是否遇到了和黄光裕一样的问题呢？

1：股权结构均衡且缺乏调整机制

2：缺乏明确的股权退出设计

3：控制权的调整手段较为粗放

如果您有遇到：

1、股东不合、股份分得不合理不知道如何调整？

2、业绩差、盈利少、人力成本高？

3、融资难、有人想投资不知道出多少股份？

4、员工积极性差、核心人员无法有效激励？

5、人员流失严重、留人难？

6、上下游不知道怎么整合？

7、想开连锁不知道怎么快速裂变？

8、公司控制权不知道怎么把握？

9、进入条件退出机制不知道怎么设置？

10、想上市不知道怎么提前规划？
如果您有遇到以上这些问题，诚邀您来参加我们华一世纪《股权激励与布局》两天一夜课程现场两天课程现场学习!!

【第一天】主讲内容

——☆【股权激励】☆——

1、股权激励的好处与雷区？

2、老员工、高管、副总、股东等如何股权激励?

3、老板要业绩，员工要薪酬如何解决?

4、公司内部股权8大激励方法。

5、公司外部通过股权整合上下游资源。

——☆【股权布局】☆——

1、公司的控制权如何把控？

2、如何终身锁定创业者、把上下游变股东?

3、进入资本市场的必要条件？

4、如何构建公司股权顶层战略?

5、什么样的人适合一起合伙创业?

6、'毒品股东”如何处理?

7、创业初期分错股权，如何处理?

8、不同类型企业如何设计股权结构,进行改革?

9、晚上老师一对一咨询辅导。

【第二天】主讲内容

——☆【股权分配】☆——

1、股东之间闹矛盾,怎么办？

2、如何打造股东的责，权,利？

3、股权怎么分?什么时候分?分多少?分给谁?

4、股权激励的雷区和底线？

5、股权比例的9大生死线。

6、股东进入和退出的条件是什么?

——☆【资本运作】☆——

1、如何通过股权进行低成本融资?

2、如何拆分公司、建立集团架构进行融资?

3、如何无中生有无需资金设计连锁扩张体系?

4、如何设计公司盈利模式，让利润超过营业额?

5、如何修改公司章程? 上市前规划？

6、课程结束，和老师单独沟通企业问题。

【第一天您将学会】：一套如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性！

【第二天您将学会】：基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！

课程价值：

【1】 不愁人才，员工自发努力工作，优秀人才来了就不想走

【2】 不愁资金，现金流通顺畅，投资人一呼百应

【3】 不愁公司治理，经理人尽心尽力，股东们同心合力

企业的一切管理问题都是分配机制的问题，解决好了分配的问题，一切问题自然会迎刃而解。

华一世纪《股权激励与布局》两天一夜课程现场为您解决招人留人、资金困难、权责利划分三大模块，让企业插上翅膀快速裂变。

《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜  【近期全国开课安排】：
12月10-11号  武汉 义乌

12月11-12号  广州 合肥 重庆 临沂 深圳 中山  洛阳

12月14-15号  西安 济南 绵阳 太原 泉州

12月15-16号  上海 昆明 石家庄 淄博 郑州

12月16-17号  成都 长沙 东莞 南宁 无锡 绍兴 

12月18-19号  深圳 北京 杭州 苏州 聊城 佛山 中山

12月21-22号  广州 合肥 南京 泰安 兰州 呼和浩特

12月22-23号  惠州 中山 温州 武汉 长春 嘉兴 扬州 

12月23-24号  厦门 重庆 深圳 德州 

12月24-25号  宁波 宜昌 扬州 

12月25-26号  长沙 青岛 天津 贵阳 邯郸 常州 株洲 大连

12月27-28号  东莞

12月28-29号 上海 西安 济南 南通 沈阳 佛山 郑州 义乌 

12月29-30号  成都 广州 杭州 临沂 

12月30-31号  北京 南宁 昆明 苏州 武汉 福州

全国每月开课，预计每场次接收企业家：50位左右（席位先报名先安排！）

【参课对象】此次课程仅限企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人）

【讲座形式】 专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着方案走；
【学习费用】1280元/人（包含场地，资料，茶点费用），提前报名可申请优惠价980元/人
【特别提示：】填写报名信息提交后于开课前提前办理费用方可预留席位。

【报名咨询】华一世纪区老师WeChat：13556 126750  电话同步
【课程详细请点击】：https://jinshuju.net/f/sMA2UY

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❶《增资扩股协议书》

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❹《公司股东合作协议书》

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