在做股权激励时
务必请注意以下3点
第一，千万不要把股权激励当做股权奖励去做。股权激励一定是基于对未来的价值创造，如果把它做成了股权奖励，只会激发懒人，让他们躺在功劳簿上坐享其成，阻碍公司的发展。
第二，公司实股一定要花钱购买 。千万不要把股份免费的赠予员工，这样不仅会显得公司的股份不值钱，也达不到激励的效果。
可以先尝试做虚拟股激励，然后将激励产生的收益转化为购买实股的基金，实现中长期的激励效果。
第三，做股权激励一定要设定相应的考核机制。约束跟激励一定是相辅相成的。
股权激励与股权奖励有哪些区别？
有哪些致命的错误认知？
是增量做加法还是存量做减法？
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股权激励是一个在企业治理方面倍受欢迎的 “锦囊”，它可以创造企业和个人的利益共同体、激发员工的内在驱动力、有效的吸引和留住人才！
一、股权激励目的
1、让员工由打工者转变为主人翁意识，共同去做蛋糕，共同分蛋糕
2、调动员工积极性，建立一套让员工自动自发，真正为自己而干的机制，打造一支目标一致的优秀团队
3、降低人才流失率，吸引和留住企业优秀人才
二、对哪些人激励
老员工、当下厉害的员工、未来能为公司创造价值的员工、核心高管、业务团队和非业务团队
三、激励时间
企业不同阶段（初创期、扩张期、发展期、成熟期）所用的方法不一样
四、激励方法
超额利润激励法、在职分红法、1，3，5渐进式激励法、注册股激励法等等（建议组合运用）
整个方案制定过程中，公司年度目标、各部门目标、个人目标的制定，怎样去考核？
股权激励对岗不对人，各岗位呈现出来的价值（我们有专业的方法）
既然有进入条件那就必须设定好退出机制，比如
（①员工在职才享有股权激励，离职没有；
②违背公司底线，触碰公司红线则不激励
③员工激励的股权只享受公司分红，没有公司决策权等等）
最后，整个过程中公司会和员工签订协议。
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